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ERP沙盘模拟比赛规则

众所周知,ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统,涉及企业的多个部门和许多营业,以是ERP沙盘模拟的规则也尽可能表现企业运营和市场经营的环境,本文以用友ERP沙盘模拟大年夜赛的规则为例,做了详尽先容。

阐明:本规则以2007年度沙盘比赛的规则为阐明,仅作为先容之用,不代表所有比赛的规则。

一、企业运营流程

CEO按照义务清单中唆使的顺序宣布履行指令。每项义务完成后,CEO须在义务项目对应的方格中打勾;CFO在义务项目对应的方格内填写现金出入环境;临盆总监在义务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线环境;采购总监在义务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库环境;贩卖总监认真竞标及把产品卖出去。

在运行历程中,有如下操作可以随时进行:

二、市场开拓

市场开拓按照下表所列规定进行:

规则阐明:每个市场开拓每年最多投入1M,容许中断或终止,不容许超前投资。投资时,将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后,将其放在盘面的响应位置处。只有拿到准入证才能参加响应市场的订货会。

三、产品研发和临盆

1、产品研发

要想临盆某种产品,先要得到该产品的临盆资格证。而要得到临盆许可证,则必须颠末产品研发。P1产品已经有临盆许可证,可以在本地市场进行贩卖。P2、P3、P4产品都必要研发后才能得到临盆许可。研发必要分期投入研发用度。投资规则如下表:

规则阐明:产品研发可以中断或终止,但不容许超前或集中投入。已投资的研发费不能收受接收。开拓历程中,不能临盆。

2、产品原材料、加工费、资源

3、材料采购

采购原材料需颠末下质料订单和采购入库两个步骤,这两个步骤之间的光阴差称为订单提前期,各类原材料提前期如下表:

规则阐明:

⑴ 没有下订单的原材料不能采购入库;

⑵ 所有下订单的原材料到期必须采购入库;

⑶ 原材料入库时必须到买卖营业处付涌现金购买已到期的原材料;

⑷ 下质料采购订单时必须填写采购订单挂号表,然后携带采购总监的运行记录和采购订单挂号表到买卖营业处挂号。

四、ISO认证

规则阐明:ISO认证需分期投资开拓,每年一次,每次1M。可以中断投资,但不容许集中或超前投资。

五、临盆线和厂房

规则阐明:

1、购买临盆线

购买临盆线必须按照该临盆线安装周期分期投资并安装,如自动线安装操作可按下表进行:

投资临盆线的用度不必然必要继续支付,可以在投资历程中中断投资,也可以在中断投资之后的任何季度继承投资,但必须按照上表的投资原则进行操作。

注:

一条临盆线待着末一期投资到位后,下一季度才算且必须算安装完成,安装完成的临盆线当季可以投入应用;

临盆线安装完成后,必须将投资额放在设备代价处,以证实临盆线安装完成;

参赛队之间不容许互相购买临盆线,只容许向设备供应商(买卖营业处)购买;

临盆线一经开始投资,不容许搬家移动(包括在同一厂房内的临盆线)。

2、临盆线掩护

必须交纳掩护费的环境:

临盆线安装完成的昔时,不论是否开工临盆,都必须交纳掩护费;

正在进行转产的临盆线也必须交纳掩护费。

免交掩护费的环境:

凡已出售的临盆线和新购正在安装的临盆线不交纳掩护费。

3、临盆线折旧

每条临盆线零丁计提折旧,分四年折旧完,各类临盆线每年折旧额的谋略见下表:

完成规定年份的折旧后,临盆线可以继承应用,但不用提取折旧。临盆线的残剩的残值可以保留,直到该临盆线变卖为止。昔时新建成的临盆线不提折旧。

4、临盆线变卖

临盆线上无在制品才可以变卖,临盆线变卖时,将变卖的临盆线的残值放入现金区,假如设备的净值大年夜于残值(即没有提完折旧),将净值大年夜于残值部分放入综合用度“其他”用度项目中,记入昔时“综合用度”,并将临盆线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。

5、厂房变卖

厂房只能在运行的每个季度规定的光阴进行变卖。变卖时,必要财务总监携带运行记录本、“应收账款挂号表”和厂房代价(大年夜厂房:40M,小厂房:30M),到买卖营业处进行买卖营业。经核准运作光阴后,由买卖营业处收回厂房代价,发放4Q的应收账款欠条,并在“应收账款挂号表”中挂号,如厂房内有临盆线即出售同时转为租赁,租赁期不满一年按照一年谋略房钱。

6、购买厂房

购买厂房只能在每年事终规定的光阴(拜见运作记录表)进行,购买时只必要将等值现金放到厂房代价位置即可。假如厂房中有临盆线,购买厂房即可不支付昔时的厂房房钱,即到缴纳厂房房钱的操作时,在购买厂房与缴纳房钱中,只选择一种操作即可。

7、支付厂房房钱

是否支付厂房房钱的鉴定前提是:已购买的厂房不必要缴纳房钱。当运行到“支付房钱”义务项时,假如未购买的厂房中有临盆线,则不管什么光阴投资的,也不管厂房是否是昔时出售的,都必要支付房钱。假如昔时应用过厂房(此中有过临盆线),但到着末一个季度将临盆线出售了,也便是说运行到“支付房钱”项目时,厂房中已经没有临盆线了,这种环境不必要缴纳房钱。

六、企业融资

企业间不容许私自融资,在经营时代,只容许向银行贷款。

银行贷款的品种如下表所示:

规则阐明:

经久和短期贷款信用额度

长、短期贷款的额度分手为上年职权的2倍(是非期分手谋略贷款额度)。短期贷款必须按20M的倍数申请。假如职权为11-19,只能按10的2倍申请短期贷款,假如上年职权低于10 M,将不能得到短期贷款(只能得到经久贷款)。经久贷款最低的申请额为10M,最低的受信职权为5M,上年职权低于5M的公司,不能申请任何(经久和短期)贷款。

长、短期贷款的光阴

经久贷款每年只有一次,即在每岁终(详见运行义务清单);短期贷款每年为四次,分手为每季度初(详见运行义务清单)。

贷款规则

(1)经久贷款每年必须了债利息,到期还本,本利双清后,假如还有贷款额度时,才容许从新申请贷款。即:假如有贷款必要了债,同时还拥有贷款额度时,必须先了债到期的整个经久贷款,才能申请新贷款。不能以新长贷还旧长贷(续贷),短期贷款也按本规定履行。

(2)停止年时,不要求归未到期的长、短期贷款。

(3)经久贷款刻日只能是5年;短期贷款刻日只能是1年。

(4)除着末一年的印子钱,所有类型的贷款不容许提前还款。

印子钱规则

印子钱贷款刻日为一年(同短期贷款)。印子钱以10M为基础贷款单位,最多可以贷40M。印子钱可以随时申请,即在运行历程的任何光阴,都可以申请印子钱,但印子钱计息光阴为运行当季的短期贷款申请光阴,并随短期贷款的更新光阴更新。印子钱必须按照短贷了债光阴进行还本付息。停止年时,要求了债整个印子钱。

注:凡借入印子钱的企业均按5分/贷10M扣减总分。

除着末一年的印子钱,所有贷款不容许提前还贷。

5、贴现规则

若提前应用应收款,必须按6:1提取贴现用度,即从应收账款中取7M或7M的整数倍数的应收帐款,6M或6的整数倍数放入现金,另外为贴现用度(只能按7的倍数贴现)。只要有足够的应收账款,可以随时贴现(包括次年支付广告费时,应用应收贴现)。

七、运行记录

所有参赛队员均有一本运行手册,每人必须应用大年夜赛规定用笔同步顺序记录运行义务,即当履行完规定的义务后,每个成员都要在义务清单完成框中打勾或记录与自己岗位相关的临盆要素变更数据(如采购主管记录材料库中的原材料变更数据,临盆主管记录在制品变更的数据等)。当进行贷款、原材料订单、原材料采购、应收账款到期、交货、贴现等营业时,必须携带运行手册和相关的挂号表,到买卖营业处进行营业处置惩罚。

1、借、还贷款记录

由财务总监填写“贷款挂号表”,并携带本人的运行记录表到买卖营业处进行贷款或还款挂号,审核无误时可领取或了债贷款。

2、原材料订单及采购记录

原材料订单和采购入库必须填写“采购订单挂号表”,当每季度运行到采购入库时,携带现金、“采购订单挂号表”和本人的运行记录表,到买卖营业处购买原材料,买卖营业员核对订单挂号数量落后行买卖营业。同时,应将下期的原材料订单在买卖营业处进行挂号。

3、交货记录

交货时携带产品、订单和贩卖总监的运行手册,到买卖营业处交货,收取应收账款欠条,并在“应收款挂号表”上作应收账款挂号,收到的应收账款欠条放在企业盘面上应收区的响应账期处。

4、应收兑现记录

当应收款到期时,参赛队在“应收账款挂号表”的到期季度填写“到款”数,并携带运行记录、应收款欠条和“应收账款挂号表”,到买卖营业处兑现,买卖营业员要核对运行季度、欠款数量,核准后兑换资金,并将欠款条收回,将结果挂号到监督软件中。

5、产品、市场开拓、ISO认证记录

每年事终需填写“综合用度明细表”,此中要注明开拓的市场、认证和研发产品的投资额,假如开拓完成,由裁判组核准开拓金额和周期后,发放市场、ISO或产品的资格标识。

6、临盆状态记录

企业运行时代,每季度末必要对本季度临盆和设备状态进行记录,临盆总监必须如实填写“临盆及设备状态记录表”,该表每年必须上交。

7、现金出入记录

在运行手册的义务清单中,财务总监在每一义务项目的记录格中记录现金出入数据。

8、上报报表

每年运行停止后,各公司必要在规定的光阴内上报规定的5张报表,这5张报表分手是:“产品贩卖统计表”、“综合用度明细表”、“利润表”、“资产负债表”和“临盆及设备状态记录表”。

八、市场订单

市场猜测

是各公司可以相信的客户需求数据,各公司可以根据市场的猜测安排经营。

广告费

投入广告费有两个感化,一是得到拿取订单的时机,二是判断选单顺序。广告分为产品广告和认证广告。

投入1M产品广告费,可以得到一次拿取订单的时机(假如不投产品广告没有选单时机),一次时机容许取得一张订单;假如要得到更多的拿单时机,每增添一个时机必要多投入2M产品广告,比如,投入3M产品广告表示有两次得到订单的时机,最多可以得到2张订单;假如要获取有ISO要求的订单,必须得到ISO认证资格证书,并且在昔时的广告费中投入ISO认证的广告费,每市场相关的认证1M。

选单流程

(1)各公司将广告费按市场、产品填写在广告挂号表中;

(2)订货会依照本地、区域、海内、亚洲和国际市场的顺序依次召开,在每个市场中依照P1、P2、P3和P4的顺序,依次选单,对付已经停止选单的市场或产品,同一年份中,不容许再进行选单。

(3)排定选单顺序,选单顺序依据以下顺序原则确定:

由上年本市场贩卖排名第一(该市场所有产品订单贩卖额总和第一)的市场老大年夜优先选单;

除市场老大年夜以外的参赛步队按某市场、某一产品上投放的广告费的若干,排定本产品的选单顺序;

假如在同一市场、同一个产品投入的广告用度相同时,按照投入本市场的广告费总额(包括ISO认证的广告),排定选单顺序;

假如该市场广告投入总量也一样时,按照上年在该市场各产品订单总额的排名序次,排定选单顺序;

假如以上环境仍不能确定选单顺序时,由双方协商或竞单确定顺序。

(4)按选单顺序分轮次进行选单,有资格的公司在各轮中只能选择一张订单。当第一轮选单完成后,假如还有残剩的订单,还有选单时机的公司可以按选单顺序进入下一轮选单。

(5)每年订单会由各参赛步队派市场总监及任一名组员进入竞单区介入选单.其他组员不得介入选单。

注:选择订单时,可以根据能力放弃选择订单的权利,当某市场放弃了选单后,视为本市场退出本产品的选单,即在本市场本产品中,不得再次选单,对付放弃的时机可以在本市场下一产品选单中应用。

当一个参赛队某次选定了订单之后,鄙人一个选订单者选定了订单的环境下,不容许其变动已作的选择。

订单

订单类型、交货要求及取得订单的资格列于下表:

关于订单违约问题

所有订单要求在本年度完成(按订单上的产品数量整单交货)。假如订单没有完成,按下列条目加以处罚:

⑴通俗订单,在本年度着末关账前交纳违约罚款,并收回订单,罚款按订单贩卖总额的20%(即贩卖总额*0.2后向下取整)谋略违约金。

⑵加急订单,在本年度着末关账前交纳违约罚款,并收回订单,罚款按订单贩卖总额的20%(即贩卖总额*0.2后向下取整)谋略违约金。

⑶有违约体现(包括加急订单违约但昔时交单)的参赛队,昔时的市园职位地方不介入排名,假如市场老大年夜违约,则本市场排名第二即上升为市场老大年夜。

九、角逐评选及扣分规定

比赛结果以参加比赛各队的着末职权、临盆能力、资本状态等进行综合评分,分数高者为优胜。评分以着末年的职权数为基数,以临盆能力、资本等为加权系数谋略而得。在加权系数中,以下环境不能在加权系数中加分:

企业购入的临盆线,只要没有临盆出一个产品,都不能得到加分。

已经得到各项资格证书的市场、ISO、产品才能得到加分,正在开拓但没有完成的,不能得到加分。

在企业运行历程中,对付不能按照规则运行或不能按时完成运行的企业,在终极评定的总分中,给予减分的处罚。

印子钱扣减 5分/10M;

报表罚分:

晚交 1-10分钟内罚1分/分钟,

10-15分钟2分/分钟,

15分钟之后,由裁判组强行平账,别的参照报表差错进行罚分(即统共必要罚40分,此中20分为晚交报表的罚分,别的20分为报表差错的罚分);

报表不平或者账实不符的差错,罚总分20分/次;

违规操作罚总分的规定:

没有按照规定的流程顺序进交运作;罚总分 50分/次;

违反规则运作,如新建临盆线没有履行规定的安装周期、没有按照标准的临盆周期进行临盆等,罚总分50分/次;

不如实填写治理表单(采购订单、贷款、应收、临盆线状况挂号表)的环境,一经核实按情节严重扣减总分5-10分/次。

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